Pomagam właścicielom małych i średnich firm znaleźć źródła chaosu i uporządkować procesy — zanim firma urośnie ponad możliwości zarządzania.
Handlowcy gubią leady i informacje o klientach.
Magazyn i sprzedaż mają różne informacje o stanach.
Wiele procesów działa na Excelach, mailach i telefonach.
Właściciel musi osobiście kontrolować wszystko.
Firma rośnie, ale chaos rośnie szybciej.
„Jeżeli rozpoznajesz przynajmniej część z tych problemów — nie potrzebujesz kolejnego systemu. Najpierw trzeba znaleźć przyczynę chaosu."
Audyt to ustrukturyzowany proces diagnozy. Identyfikuję miejsca, gdzie firma traci czas, pieniądze i energię — i dostarczam konkretny plan działania na 30–90 dni.
Po audycie: wdrożenie procesów i nadzór operacyjny — żeby raport nie został tylko papierem.
Poznaję firmę, oceniamy czy audyt ma sens.
bezpłatnaObserwuję procesy, rozmawiam z pracownikami, mapuję przepływy informacji.
Lista problemów, wąskie gardła, propozycje i plan działania na 30–90 dni.
Pomagam zaplanować zmiany i dobrać rozwiązania dopasowane do firmy.
Uczestniczyłem w optymalizacji operacyjnej ponad 10 firm z sektora e-commerce, magazynowania i hurtowni — jako prowadzący lub wsparcie. Widziałem jak te same błędy procesowe powtarzają się niezależnie od branży i skali.
Nie jestem wdrożycielem systemu. Nie zarabiam na licencjach. Zarabiam na tym, że diagnoza jest uczciwa — nawet jeśli wynik nie jest wygodny ani dla klienta, ani dla mnie.
Harmonogramowanie przez Excel i telefon
Koordynator — wąskie gardło każdego statusu
Handlowcy bez wglądu w swoje wyniki
Brak standardowego procesu — każdy działał inaczej
Jeden punkt wejścia — jeden przepływ informacji
Koordynator nadzoruje, nie reaktywuje przez cały dzień
Handlowcy i terenowcy z dostępem do własnych danych
3 punkty chaosu — zidentyfikowane i wdrożone
„Kilkanaście placówek miesięcznie, kilku przedstawicieli w terenie i jeden koordynator przy telefonie przez cały dzień. Zidentyfikowałem 3 miejsca chaosu. Koordynator przestał być wąskim gardłem."
Ok. 20–25% zleceń wymagało poprawki lub powtórki — wg danych klienta
Znaczące marnotrawstwo materiału na etapie krojenia
Rosnący poziom reklamacji wysyłkowych kwartał do kwartału
Czas realizacji wyraźnie powyżej benchmarku branży
6 działów — zero wspólnego procesu, status tylko przez telefon
Jedno miejsce wejścia zamówień — wszystkie kanały, wszystkie pliki
Weryfikacja graficzna przed drukiem — zatrzymuje błąd przy źródle
Procedura kompletności przy wysyłce — pozycja po pozycji
Status zamówienia widoczny w czasie rzeczywistym dla każdego działu
Pełna historia zlecenia — identyfikacja wąskich gardeł w przyszłości
„Sześć działów, zero wspólnego procesu. Każde zlecenie przeskakiwało przez e-mail, kartki i telefon. Problem nie leżał w ludziach — nikt nigdy nie zaprojektował przepływu od zamówienia do wysyłki."
Bezpłatna 45-minutowa rozmowa diagnostyczna. Bez zobowiązań.
Wycena indywidualna — zakres i koszt ustalamy na pierwszej rozmowie.